为破解管理难题、激发团队活力，全面提升中层及以上干部核心管理能力，11月20日，华蓥市发投集团成功举办“红岩大讲堂之二十一：领导能力提升”专题培训。集团40名中层及以上干部齐聚一堂，通过系统学习与深度交流，为集团高质量发展注入强劲动力。
痛点开方 精准解困
当前市场竞争日趋激烈，集团发展面临新的机遇与挑战。部分干部存在思想观念保守、团队管理效能不足、执行力层层递减等问题，制约了团队凝聚力与集团发展步伐。此次培训是集团着眼长远发展战略举措，旨在通过专业授课，帮助干部补齐能力短板，提升沟通协调、团队激励、战略落地等核心素养，搭建起连接战略决策与基层执行的坚实桥梁。
名师授课 干货亮眼
本次培训邀请两位行业资深专家，围绕两大核心主题展开深度教学。
上午，张永红教授以“基于积极心理学的员工激励与团队活力提升”为主题授课。张教授结合丰富理论研究与实践案例，从激励焦点、驱动来源、人格视角等维度，阐释“从规避不满到激发潜能”“从外部刺激到内在驱动”的管理逻辑，分享优势识别、积极反馈、意义感建构等八项拿来即用的管理工具，引导干部以“优势驱动”替代“恐惧驱动”，用积极情绪与高质量人际连接激活团队活力。
下午，杨锦秀教授带来“干部沟通与执行力提升”专题分享。杨教授聚焦优秀管理人才核心素养，从沟通技巧、团队管理、执行力落地等方面，详解“清晰表达、倾听反馈、跨部门协同”沟通方法，以及“目标设定、资源分配、结果导向”执行路径，强调“做才是答案”，引导干部以高效执行力缩短目标与成果的距离。
学思践悟，收获颇丰
“这次培训干货十足，既有理论高度又有实践温度。”集团综合部负责人感慨道，“张永红教授分享的‘感恩圆桌’‘优势会谈’等工具，让我找到了激发员工积极性的新方法；杨锦秀教授关于沟通与执行力的讲解，解决了我在跨部门协作中的不少困惑。今后我会把‘空杯心态’带到工作中，将所学知识转化为带队干事硬本领，注重发挥团队成员优势，提升团队整体效能。”
另一位参训干部表示：“培训让我深刻认识到，优秀管理不仅是管控，更是赋能。以前总习惯盯着员工短板，现在明白发挥优势才能让团队更有活力。接下来我会尝试绘制团队优势图谱，用积极反馈替代纠错批评，让团队在正向氛围中成长进步。”
以学促干，蓄力前行
此次专题培训为集团干部搭建了高效学习交流平台，有效提升了管理队伍的专业素养与实践能力。下一步，集团将以此次培训为起点，鼓励干部们秉持“进取意识”持续精进，把所学知识灵活运用到团队管理、战略落地、跨部门协同等实际工作中，以更强的领导力、沟通力与执行力，破解发展难题、凝聚团队合力，为集团高质量发展提供坚实保障。